Судиться или нет: как бизнесу принять верное решение.

Судиться или не судиться? 
Вот в чем вопрос. С этим вы сталкиваетесь часто, когда есть проблема и два пути ее решения. 

Когда игра не стоит свеч.

1. Сумма иска в разы меньше расходов на процесс. Очевидно, что долг в 500 рублей может выйти в ноль с учетом расходов на юристов или долгого погашения. Вы забираете деньги из оборота на пошлины, иные затраты и получаете их назад через квартал, а то и два. Стоит ли это того? 
2. Нет надежных доказательств. Без документов, переписки или подписанных актов, договора, накладных дело можно легко проиграть, даже если вы «по факту правы». Оцените риски, прежде чем ввязываться в такую авантюру.
3. Ответчик- «пустышка». Если у контрагента нет активов или он на грани ликвидации, то ваша победа в суде и все затраты на нее не окупятся. Вы уйдете в еще больший минус.
4. Долгая и нестабильная перспектива. Если разбирательство затянется на годы, а в процессе возможны апелляции, новые экспертизы и повторные суды, то  стоит пересчитать риски. Может быть эта энергия пойдет в пользу развития бизнеса, и бОльших прибылей, чем возится и тратить нервы в склоках. Иногда ситуацию лучше отпустить, посчитав ее ценным уроком.
5. Переговоры. Иногда переговоры, скидка или реструктуризация долгов дадут больше, чем суд и последующее взыскание. Здесь важно понять, водят вас за нос, оттягивая неизбежное или готовы рассчитываться.

Когда стоит прыгать в омут.

1. Есть четкие доказательства и документы. В наличии договор, акты, переписка, счета и вы не имеете подводных камней.
2. Ответчик платежеспособен. Вы уверены, что у второй стороны есть активы и деньги для исполнения решения. Он работает, платит другим, аренду, зарплаты. Есть имущество и активы.
3. Значительность суммы. Когда сумма иска покрывает все издержки и приносит реальную финансовую выгоду. Даже если это может закончится ничем, но расходы капля в море от суммы долга, бороться стоит до последнего, здесь уже все равно, при затратах в миллион, потратить тысячу может быть не так страшно.
4. Типовой спор с минимальными рисками. Наработанная судебная практика имеется в вашу пользу. Вы занимаетесь типовыми поставками и понимаете психологию ваших клиентов, их отговорки, действия, знаете с кем и как работать, то проще быстро и безболезненно забрать через упрощенный порядок долг, чем слушать их "завтраки".
5. Дело принципа и репутационная составляющая. Показать партнерам и рынку, что вы защищаете свои интересы и не даете себя обмануть. Но обычно все заканчивается делом принципа, когда компания готова на любые издержки, затраты, будет вкидывать еще больше денег, но размажет "кидалу" по стене или истреплет ему все нервы. Это не про бизнес, а про нечто большее. Несмотря на то, что кпд от таких действий в пдане эффективности низкое, такие люди вызывают уважение принципиальностью и что не спускают кидалово на тормозах. Чем больше таких принципиальных людей, тем меньше кидал в бизнес-среде.

Окончательное решение нужно принимать на основе цели, чего вы хотите добиться. Оценить перспективы и действовать. Постарайтесь убрать эмоции, набросать на чистом листе эти цели, перспективы, риски, плюсы и минусы, спросить советы у опытных в этом деле людей, а потом уже действовать.