Юридический рекрутинг

Количество откликов на должность юриста может достигать трехсот кандидатов (личный опыт). Даже если отсеять две трети, останутся внушительные цифры. Среди этих соискателей будет необходимо определить уровень и подготовку кандидата, степень готовности его работы более чем на год.

Обычно собеседование проходит в одном из трех вариантов:

1. В компании юриста нет. Ищут специалиста, но какие-то конкретные критерии, по которым будут оценивать его работу, привести не могут. Обращают внимание на предыдущие места работы, послужной список, оценивают в том числе эмоционально (как одет, что говорит).

2. Юрист уходит и ищет себе замену. В таких случаях часто такой сотрудник не всегда заинтересован заниматься продолжительными поисками замены для себя, так как в его интересах уйти на следующее место работы. Где долго могут и не ждать. Поэтому кандидаты проходят отбор, но их мотивация и степень готовности не всегда учитываются надлежащим образом.

3. Юрист работает в штате и оценивает кандидата на еще одно вакантное место. Ситуация применима к компаниям, где работают два и более таких специалистов. Но и здесь могут встретиться подводные камни.

Подбор кандидата с независимой стороны дает преимущество объективной оценки компетенций, соотношения зарплатных ожиданий и компетенций сотрудника. Проводится собеседования не только по личным качествам, но и профессиональным компетенциям. По итогам такого отбора заказчик получает финальную выборку лучших кандидатов на открытую им вакансию. Данные кандидаты будут наиболее подходящие по итогам отбора.

Стоимость услуги при заключении договора зависит от сложности поставленной задачи.
Постоянным клиентам, с кем имеются проекты по иным направлениям, предусматривается гибкая система скидок.